Un análisis detallado de la viabilidad, mercado y proyecciones financieras para el lanzamiento de nuestro MVP.
Nuestra estructura de costos está diseñada para ser ágil y escalable, enfocándonos en un crecimiento eficiente desde el día uno.
Los gastos mensuales para mantener la operación del MVP se distribuirán de la siguiente manera:
Hemos identificado a los principales actores del mercado para definir nuestra ventaja competitiva y enfocarnos en un nicho desatendido.
| Competidor | Modelo de Negocio | Debilidades Clave |
|---|---|---|
| Habitissimo / GetNinjas | Venta de "leads" (contactos) a profesionales. | Experiencia de usuario fragmentada, sin gestión de la transacción ni garantía del servicio. |
| Plataformas de Clasificados | Directorios abiertos sin intermediación. | Cero verificación, alto riesgo de fraude y mala calidad del servicio. |
| Agencias de Facility Mgmt. | B2B, enfocados en contratos corporativos. | No atienden al cliente particular o al administrador de pocas propiedades. Poca flexibilidad y altos costos. |
Nuestra Oportunidad: Ofrecer una experiencia transaccional y segura, enfocada en el mercado residencial y de pequeños administradores (B2C/B2B2C).
El mercado de mantenimiento residencial es masivo y está listo para ser digitalizado. A continuación, detallamos cómo lo vemos.
El punto de equilibrio se alcanza cuando los ingresos igualan los gastos operativos ($114k MXN/mes). Nuestro ingreso proviene de una comisión del 18% sobre el costo de cada servicio (ticket promedio estimado: $1,500 MXN), lo que nos da un ingreso de $270 MXN por transacción.
Planeamos levantar capital en rondas estratégicas, asignando los fondos de manera inteligente para maximizar el crecimiento en cada etapa.